原标题：我国梦·大国工匠篇:机电神医刘源：匠人之心传艺育人

长安轿车渝北工厂修理佛山新房装修电工刘源，高级技师。把握了横跨电子、电路、自动化、机械、液压气路操控等多个范畴的修理常识和技术，对机电设备原理和各类毛病有着敏锐的洞悉才干和高效的处理才干，被同行称为“机电神医”。

刘源从小就看着父亲耍弄各种电子元器件，逐渐对电器修理产生了喜好。15岁左右，就正式“拜”父亲为师，体系学习电器修理，从最根底的知道电阻、电容、晶体三级管学起。中专挑选了电子电器专业。16岁时，他子承父业进入长安厂，成为一名修理工人。

2004年刘源被劳动和社会保障部颁发“全国技术能手”，2005年被共青团中央和人社部颁发“全国青年岗位能手”，2012年被人社部颁发“中华技术大奖”，2012年被我国武器配备集团公司评为“技术大师”……，从工人到国家级技术大师，从学者到培育师，刘源一步一个短信群发脚印结壮前行。 

在冲压车间，如果遇到设备毛病或运转方面的难题，人们总是会第一时刻想到刘源。无论是电子、电路、网络，仍是机械、液压气路等方面的问题，只需经刘源现场快速查看，乃至仅经过电话向他描绘一下状况，他就能将毛病原因判别个八九不离十，并拿出修理计划，为此刘源有了“机电神医”的称谓。

刘源发起了将厂里先进修理事例、技术、经历“留下来”的作业睡觉是门学问 卧室需要规划。先后编制了《长安轿车大学设备保全系列课程——高级工训练手册》（上中下册），里边收集了长安集团建厂以来的许多修理事例，是一个关于设备修理的百科全书。

近年来，刘源掌管或独立完结的各类技术攻关、改造数量多达上百项，还在多个技术范畴不同程度打破了国外独占。刘源拟定了《板料检测设备规范》并对相关设备进行改造，使设备毛病率下降80%以上，修理时刻削减70%。仅此一项，每年就为企业节省修理费16万余元，削减设备停机构成的经济损失上百万元。

为了堆集更多的机电修理人才，刘源现在将作业的要点放在培育人才上。他常常往复于各地长安工厂，给修理人员授课。“现在工厂开展很快，人才需求大，个人才干究竟有限。期望作业室成为一个技术攻关、学习沟通的渠道，让更多的技术人才在这里生长。”刘源说。“技术哪怕只提高了一点点，对整个集团的奉献也肯定比我大多了。技术有研讨、有立异，还要有传承。”

为了下降成本，作业室的教育设备均为克己。在不断的教育探索中，作业室首创了“2+1”训练课程，首要意义为：在作业室脱产训练2个月，其间理论学习与实际操作各一个月然后速递空包网回到车间1个月的时刻来学以致用，三个月为一期。训练首要针对的是电子，机械，机电，自动化等设备相关人员。培育方法选用双导师制，训练期间由刘源等大师亲身辅导，回到车间由机电设备工程师进行作业实践辅导,完结脱产训练与作业实践的完美结合，经过一至两年的学习然后完结一年到达平等高工水平，两年到达平等技师水平的抱负方针。

学员用来操练的光机电一体化试验设备，这是一个模拟机械手臂编程自动识别分拣体系，如果一个学员能够独立完结模拟机械手臂的编程，基本就到达了技师水平。

刘源在自己的岗位上脚踏实地，将作业室作为机电修理高技术人才的训练基地，培育了一批又一批的人才。现在，刘源已为企业培育出了全国技术能手5名、公司技术专家8名。这些学员在各自的岗位上发挥着无足轻重的效果，刘源也在2015年取得国家人才培育杰出奉献奖。

专业就是要专注。刘源称，他没什么喜好，仅有喜欢的就是研究设备，搞懂原理，查出毛病。

“学艺先知理，干事前做人。”这是在学习进程刘源重复向两位学徒共享的一句话。由于在他看来，唯有学会了做人，干事、学艺才干做得更好，而这也是刘源眼中的工匠精力。在国家的倡议和我们的共同努力下，近些年崇尚工匠精力的社会空气正在构成。造车，与机器装置和修理一样，都是精细活，需求工匠精力。坚持把工匠精力落实到每一道流程上，每一处工序里，每一个产品中，我国制作就会成为我国精品，在全球更有竞争力和美誉度。

我国网杨楠拍摄报导

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