据香港南华早报报导，来自湖畔大学的最新CEO学员查询显现：经过数字化运营，线上事务的开展协助企业抵挡疫情的影响，善用数字化东西开展在线事务的企业家们也对未来更有决心。

"1月25日，也便是我国阴历新年的第一天，尽管大多数人还在度假，咱们当即紧急召开高管会参议怎么应对疫情。现在许多公司正面对绵长复苏路，但新凤祥控股已根本改变了局势"，新凤祥总裁刘志光说。新凤祥旗下的凤祥肉鸡，不仅是肯德基、麦当劳等世界快餐连锁巨子的供货商，也是我国最大的白羽鸡出口企业之一。这次疫情来得忽然，受武汉封城、交通受阻、多地停产、餐厅闭门等一系列影响，商场很快传递出信号：客户订单削减。好在此前新凤祥已自动扩展线上途径的布局，正所谓"东方不亮西方亮"，来自盒马鲜生、每日优鲜等等的线上消费需求，在非常时期给了这家企业和职工更多决心。刘志光说："咱们计划在新零售方面投入更多资源，本年出售方针至少增加100%。"

作为新凤祥下流的生鲜外卖渠道每日优鲜，也在这场疫情中锋芒毕露，2月份事务收入超越10亿元，约为以往月均收入的300%。每日优鲜联合创始人徐正说："未来我国的企业家将更有认识的为应对突发事件带来的危险和保证事务持续性做准备。在这个过程中，数字化运营将发挥重要作用。"

"数字化生意经"让企业家们可以敏捷捉住线上消费需求增加带来的机会。即使是在1-2月份的疫情爆发期，作为杭派餐饮连锁代表的外婆家仍坚持了盈余。外婆家创始人吴国平说："我在湖畔学到的新零售理念，便是到家和到店两条路都要走。做‘老鸭集’新品牌发力外卖，外婆家这个二十几年的老字号也能爆发出新的生机。现在厨房4个人加前厅4个人，人均产值就能到达七八万。"

还有在线交际健身渠道Keep，疫情期间约请健身教练用直播授课，让本来无学员可教的健身教练们愈加繁忙了起来。Keep CEO王宁说，疫情让他们认识到这段时期供应链端(健身教练)和需求端(训练用户)都憋在家里了，家庭场景的运动解决方案在阻隔状态下变成刚需，所以上直播后渠道流量比平常提升了3倍。

上述企业家尽管身处不同职业，但他们都是湖畔大学的学员。据湖畔大学本年2月中旬对151名CEO进行的疫情影响查询显现：45%的人以为全年成绩可相等或增加。81%的企业现金流seo培训能支撑半年；但假如疫情无法得到操控，那么近一半的公司将在一年内现金流出问题。复工复产、现金流储藏和职业转型晋级，是CEO们在疫情当下最重视的三件事。其中有近对折的受访者以为，比较同行自家面对的冲击可能要小一些，由于数字化运营让机会反而更大。

专家指出，数字化和数据智能已成为我国零售业的重要东西，在企业抗击新冠病毒疫情冲击的过程中有力的支撑了出产和运营的转型。疫情"危"中也有"机"，湖畔大学副校长卢洋以为，这场危机将促进企业家发生心态的改变："无论是管帐等内部管理方面，仍是在商业运营等事务层面，我国企业家将加速拥抱数字化，更多的将传统的线下更多转移到线上。"

来源:版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知，我们会及时删除。联系QQ:110-242-789