最终，他非常困难拿到3000万美元出资，效果一分不剩全砸向了物流。

刘强东如此垂青的京东物流究竟是什么？

京东物流的中心形式便是自己买地、租地，在全国各大城市树立大库房，提早将产品存进去，缩短产品和顾客的间隔。这样咱们买东西，在其他电商渠道或许需求3、5天才能到，但是在京东1天就到了，有时分乃至是半响。

到目前为止，京东物流的库房超越650个，包含全国23座物流园，总面积1600万平方米，比全国一切快递公司加起来马来西亚试管婴儿还要多，是一切加起来！

这意味着，京东物流的重财物形式起先几年乃至十几年会很烧钱，但随着顾客体会越来越好，订单越来越多，本钱就会越来越低。

所以，它挣钱是在后面，若非一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香！

这个良性循环便是刘强东布局物流的核武器。

刘强东对物流的坚决投入，修起了一条宽深的护城河，不只让京东商城在电商界打出一片六合，并且物流本身也成为了京东的收入引擎。

2019年，京东物流初次盈余，年末京东物流被曝以300亿美元的估值融资，这刚好证明了刘强东力排众议的决议计划非常精确。

3、刘强东缔造京东3驾马车

"明州事情"后，京东跌到谷底。这艘大船怎么反弹？一场雷厉风行的革新在京东内部打开。

首要，刘强东推广末位淘汰制，才能不合格的高管被请出部队；

其次，痛定思痛的刘强东喊话：混日子的人不是我的兄弟！所以他撤销快递员底薪，实施按劳分配，一同承当职责和压力，一同享用效果。

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