原标题：建是根底 战是绳尺

张云飞

战备值班状况要向多个部分陈述，感受“婆婆”多了，是不是准则规划出了疑问？战区“一不论人、二不论钱”，部队能听指挥加盟茶油鸭吗？&hellip茶油鸭加盟;…陆军在变革强军主题教学活动中，关于领导指挥体系变革带来的新变化，进一步清楚战区和兵种的权责，尽力完成主战与主建的迅速耦合。

“军委管总、战区主战、兵种主建”，完毕了我军长期以来实施的作战指挥与建造办理功能合一、建用一体的体系，处理了领导机关臃肿杂乱、作战指挥功能不杰出、联合作战体系不健全等疑问，既契合联合作战一致指挥的请求，也契合兵种专业化、体系化建造请求。官兵遍及感到，新的领导指挥体系愈加有利于提高办理和指挥功率，愈加习惯将来一体化联合作战的需求，思想上坚决拥护，行动上活跃习惯。

但是，在对戎行变革充满信心的一起，单个官兵对战区和兵种部队能否习惯新体系、实行新责任、担任新任务心存疑虑：有的怕两家争着管而互相掣肘，有的怕两家合不来而自行其是，还有的怕出了疑问两家都不论而互相推诿。假如不跳出“谁建的部队谁说了算”的固化思想，那么，上述忧虑就可能成为实际。

主战、主建之“主”，乃专司主营之意。战区首要担任联合作战指挥，军兵种首要担任部队建造办理，战区和军兵种在军委的一致领导下各司其职、各负其责，以首要精力抓好首要业务，而不能分神分心，不能主次混杂。但主抓、主管的一起，绝不意味着“次”的方面一点都不去抓、不去管。刘伯承元帅从前讲过，既要长于运用军力，又要长于积储武力，只注重其间一个，不管如何都难以耐久。主建与主战，互相影响，互为联动，只要建得好才干战得好，只要战得好才算建得好。“建”是根底，假如“建”不过硬，“战”则班师难捷；“战”为绳尺，假如“战”不胜任，“建”则白搭时间。

战场打不赢，全部等于零。关于广阔官兵来说，不管处在指挥链上，仍是处在建造链、办理链、监督链上，交兵永远是榜首要务，打赢永远是榜首方针。只要人人真悟交兵之道、真思交兵之策、真练交兵之能，心往一处想，劲往一处使，加速完成机制和理念的“二次立异”，才干真实把体系优势变为开展优势、取胜优势，释放出最大战斗力。

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